7月9日，公司黨委書記、董事長韓福生在振興礦調(diào)研檢查工作時強(qiáng)調(diào)，要樹立大局意識，強(qiáng)化系統(tǒng)思維，采取積極有效的舉措，進(jìn)一步提升經(jīng)營管理水平，穩(wěn)定產(chǎn)量規(guī)模，確保圓滿完成全年各項既定目標(biāo)任務(wù)。

入井途中，韓福生了解了振興礦近期原煤生產(chǎn)、經(jīng)營管理、生產(chǎn)接續(xù)安排等工作情況。來到綜采一隊預(yù)備隊工作面，韓福生聽取了當(dāng)班安瓦員的崗位描述，認(rèn)真檢查了綜采工作面系統(tǒng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況和煤層賦存狀態(tài)，詳細(xì)了解了工作面生產(chǎn)組織和地質(zhì)構(gòu)造對生產(chǎn)的影響。他要求，要根據(jù)工作面斷層構(gòu)造走向變化及時調(diào)整開采方案，控制好架形，采取飄溜子、抬架子等措施，減少破巖量，并做好硬幫管理，避免頂板和硬幫出現(xiàn)抽漏對工作面生產(chǎn)造成影響。要堅持技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)，超前組織，確保工作面正規(guī)生產(chǎn)循環(huán)。同時，要針對工作面設(shè)備使用年限較長的實際，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備檢修工作，保證開機(jī)率。

韓福生強(qiáng)調(diào)，振興礦要以安全高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，積極做好經(jīng)濟(jì)運行分析，查找經(jīng)營管理工作中的短板弱項，研究分析切實可行的措施，完善成本管控相應(yīng)辦法措施，通過煤質(zhì)管理、成本管控等一系列行之有效的手段，全面提升煤礦經(jīng)營管理水平。要抓接續(xù)保發(fā)展，將礦井中長期接續(xù)擺上重要日程，強(qiáng)化井田范圍內(nèi)煤炭資源勘探工作，科學(xué)規(guī)劃采煤塊段的開采計劃，依據(jù)煤炭儲量、地質(zhì)條件等因素，合理確定開采順序，全力確保礦井安全有序可持續(xù)發(fā)展。要建立常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制，加強(qiáng)各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部對“一規(guī)程五細(xì)則”、《煤礦重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分方法》等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部識別風(fēng)險、辨別隱患的能力和水平，提升風(fēng)險應(yīng)對、隱患處置的科學(xué)性和精準(zhǔn)性，實現(xiàn)風(fēng)險隱患主動防控，筑牢企業(yè)安全發(fā)展根基。